您的位置: 三亚资讯网 > 时尚

水土不服新案例中华英才网何以败落至此

发布时间:2019-10-09 23:12:06

  在连续亏损了七年之后,中华英才的队伍终于还是闹出了动静。据新浪科技报道,1月29日,中华英才北京总部约50%员工被裁,并拿到了(N+3)*月薪的离职补偿。令人出乎意料的是,由于离职赔偿方案相对丰厚,200多名没在被裁名单的在职员工发起了集体抗议,要求对留守员工予以收购补偿。

  被裁员工成了被羡慕的一方,没有被裁的人员反而忿忿不平。中华英才的这种怪现象,在让很多人唏嘘不已的同时,在一定程度上也折射出中华英才巨大落差在2007至2008年,中华英才还能在络招聘业务中撼动前程无忧,位居第一,而到了2012年第三季度,艾瑞数据显示,中华英才的营收却仅仅达到前程无忧的14%。一家招聘站,4年时间,何以沦落至此?

  其实,相比于其他两家巨头,中华英才的发展速度也并不算慢:2005年,Monster出资5000万美元收购了中华英才40%股权,2006年再以4500万美元增持该公司5%股权,到2008年,Monster以1.74亿美元收购剩余55%股权,从而完成对该公司的全资收购。

  一家是世界最大络招聘公司,另一家是中国招聘行业三巨头之一,一场原本被十分看好的婚姻,最终收获的却是一枚苦果:有消息显示,Monster计划以3000万美元的价格,将中华英才出售给我的工作。

  这是又一起水土不服的典型案例。

  此前新浪财经曾分析,这是因为Monster完全不了解中国国情和彻底忽视本土化战略失误。事实上,自Monster全面接管中华英才后(2008年),便开始实施裁员和降低销售提成等措施,目标只有一个:要让公司赢利,不能影响Monster的股价。

  Monster的裁员计划,使中华英才的地面销售队伍被严重消减,导致大批才人流失,并直接造成了业绩的萎靡不振,其结果就是中华英才连年亏损,并且亏损不断扩大,呈现出愈演愈烈的趋势。

  2012年7月,Monster主导的对中华英才的一次大规模平台升级,成为了压垮骆驼的最后一根稻草。

  根据此前介绍,中华英才此次改版的初衷,原本是想借助Monster平台系统,推动中国络招聘业的变革,驱动增长的商业模式升级,为中国招聘行业带来前所未有的高效和精准,让企业和个人用户花费更少的时间,更少的精力而实现工作职位和求职者的精准匹配。

  然而,Monster高估了其平台系统对中国的适应性,这次改版引起了用户的巨大非议。有一个小细节是,此次的系统升级还引发了内部销售、技术等部门员工的强烈不满。例如,升级后的系统依然沿用Monster系统默认的英文字母大小,而中文往往比英文字符的笔画更复杂,直接导致很多客户看那个字都要吃力死了。销售人员还向媒体抱怨,7月前,华北区的月销售额在600万左右,而升级后仅为100万左右,因为客户说我们的系统太难用了。

  已离职的中华英才创始人张杰贤,在为其新创立的全职招聘人才时,体验了新版本,并表现出非常的愤怒,每次改版都不是更好,今年换了Monster的平台根本不符合中国用户的需求和习惯,会直接造成用户流失。

  管理不善也是中华英才沦落的一大原因。现任中华英才CEO罗秉权是位有着金融背景的职业经理人,对数据极其敏感,对于投入产出比也有严格的要求,如果看不到具体的回报,就宁愿不投入。

  据悉,他曾在公司内部提出三点要求,包括禁止销售人员向企业用户送礼、返点获得签约;做好产品优化,并认为把互联服务做好,就不需要市场推广;将中高层全换成外资背景的人,导致有经验的老员工都离开了。

  有报道称,从2010年开始,中华英才的市场投入费用小到仅千万元人民币左右。 实际上我们是个互联公司,推广的作用是巨大的。如果市场费用不足,无论是营销团队,还是大客户销售团队,用人的力量和原本积累的客户关系,一样可以维持业绩,或者继续提升。然而2010 年以来,几乎所有的部门都可以卡住销售体系,不让你做这个,不让你做那个,你必须要给我什么,我才会支持你。一个公司没有好的销售了,客户流失是必然。 一位负责销售的前员工在接受媒体采访时曾作出上述表示。

  一位工龄长达5年的销售员工也认为,被收购后的中华英才在推广上过于保守,而去年更是几乎完全未投放广告。如果推广上不那样,我们的情况应该会好很多。在员工看来,推广上的保守、站系统盲目国际化和高管管理的无能是中华英才被收购以来每况愈下的根源。

  在处理出售事宜时,中华英才也表现的十分欠考虑。有业内人士爆料称,中华英才被辞员工获(N+3)*月薪补偿,怀孕女员工补偿增加24月,一位工作十年的怀孕经理获37月薪补偿,获得赔偿金达几十万。对于被裁员工来说,这无疑是件好事,然而对于留守员工而言,这无疑会更加令人恼火。并且这件事也成了引发在职员工要求被离职、要求补偿的直接原因。

  中华英才的困境,除了自身的水土不服、管理不善外,社交络的冲击也是其面临败北的一大因素。

  经历了十多年的发展培育后,招聘已经受到越来越多的企业、求职者、猎头等的认可,然而职业社交络却开始风生水起。在国外,职场社交站LinkedIn已经上市,并不断围剿Monster的市场,而国内定位为职场社交人群的若邻、天际、大街、脉搏等,也开始按照 LnkedIn的模式,就试图抢占职场社交的先机、分得招聘业务的一份羹。这其中,大街已经与新浪微博达成合作。

  除此之外,以新浪微博为代表的社交招聘也成为了不少企业尝试的新方向。通过微博发布招聘信息,吸引熟人基于微博关系推荐靠谱的应聘者,这种基于熟人推荐的新兴招聘模式,不仅可以减少沟通成本,还增加招聘企业与应聘者之间的相互了解。目前,微博招聘已经成为不少公司,尤其是IT公司施展魅力的舞台。

  截至目前,中华英才官方尚未正式公布或回应此次收购的具体数据,但Monster出售中华英才的案例,无疑为国外互联公司进入中国市场又增添了一例水土不服的教训。只不过,这一次Monster手中掌握中华英才的人才库,还能卖出一个好价钱。

冷笑话
西甲
民生救助
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的